Fal­ta de coor­di­na­ción en las inver­sio­nes, inexis­ten­cia de depar­ta­men­tos espe­cí­fi­cos para la ges­tión del patri­mo­nio his­tó­ri­co, insu­fi­cien­cia de medios huma­nos y téc­ni­cos… La situa­ción gene­ral que pre­sen­ta la ges­tión del patri­mo­nio cul­tu­ral en gran par­te de la admi­nis­tra­ción local de nues­tro país es defi­ci­ta­ria y, en oca­sio­nes, defi­cien­te, fru­to de una lar­ga tra­di­ción de aban­dono por par­te de los ayun­ta­mien­tos, uni­da a una cul­tu­ra fun­cio­na­rial exce­si­va­men­te buro­crá­ti­ca que duran­te mucho tiem­po ha con­si­de­ra­do el patri­mo­nio cul­tu­ral como una car­ga que se debía sopor­tar con resig­na­ción. El patri­mo­nio cul­tu­ral muni­ci­pal, en sus diver­sas mani­fes­ta­cio­nes, tie­ne, en cam­bio, ras­gos estra­té­gi­cos excep­cio­na­les para su apro­ve­cha­mien­to por par­te de las admi­nis­tra­cio­nes loca­les, y su ges­tión está vivien­do en los últi­mos años una pau­la­ti­na pro­fe­sio­na­li­za­ción que deman­da la pro­duc­ción de herra­mien­tas enca­mi­na­das a poten­ciar el mana­ge­ment patri­mo­nial. La pre­sen­te obra pre­ten­de cubrir esta nece­si­dad a tra­vés de la apor­ta­ción tan­to de dise­ños orga­ni­za­ti­vos orien­ta­dos a la pues­ta en mar­cha de áreas espe­cí­fi­cas de patri­mo­nio en las estruc­tu­ras muni­ci­pa­les, como de herra­mien­tas que per­mi­tan a los res­pon­sa­bles téc­ni­cos y polí­ti­cos una ade­cua­da ges­tión del patri­mo­nio cul­tu­ral en el ámbi­to muni­ci­pal. Para ello, se asu­men aquí los prin­ci­pios pro­pios del dise­ño orga­ni­za­ti­vo pro­ve­nien­tes de la ges­tión empre­sa­rial y se apli­can a las nece­si­da­des y carac­te­rís­ti­cas espe­cí­fi­cas que recla­ma la ges­tión del patri­mo­nio cul­tu­ral en el mar­co local. El resul­ta­do es una impres­cin­di­ble guía prác­ti­ca para que los pro­fe­sio­na­les de la admi­nis­tra­ción local saquen el máxi­mo par­ti­do al patri­mo­nio cul­tu­ral, que cons­ti­tu­ye una extra­or­di­na­ria fuen­te de rique­za mate­rial y de desa­rro­llo para los territorios.