Todos los intere­sa­dos en el patri­mo­nio cul­tu­ral y en su expo­si­ción, repre­sen­ta­do emble­má­ti­ca­men­te en el museo, se han pre­gun­ta­do a menu­do cuál es su futu­ro; algu­nos inclu­so lo nie­gan y pro­po­nen alter­na­ti­vas dife­ren­tes; otros, aun asu­mien­do la nece­si­dad inelu­di­ble de cam­bios radi­ca­les, per­ci­ben una posi­bi­li­dad en su evo­lu­ción des­de den­tro, pre­mi­sa sobre la que se estruc­tu­ra la inves­ti­ga­ción de este libro.

Ante cual­quier cri­sis no cabe, para encon­trar nue­vos cami­nos, más que la inves­ti­ga­ción teó­ri­ca, la expe­ri­men­ta­ción prác­ti­ca y su pos­te­rior tras­la­do a la reali­dad si hay indi­cios de efi­ca­cia; lo demás son varia­cio­nes super­fi­cia­les con mayor o menor for­tu­na. En esta obra se asu­men los dos pri­me­ros: el estu­dio de un nue­vo plan direc­tor, del orga­ni­gra­ma y de las nue­vas rela­cio­nes con la uni­ver­si­dad y las empre­sas pri­va­das, para pos­te­rior­men­te for­ma­li­zar­lo en pro­pues­tas rea­li­za­das por equi­pos de dive­ras enti­da­des especializadas.

Dos nue­vas con­cep­cio­nes con­ver­gen en este tra­ba­jo, superan­do la paca­ta inves­ti­ga­ción de las huma­ni­da­des: el recha­zo de la mera espe­cu­la­ción teó­ri­ca, al apor­tar solu­cio­nes for­ma­les que faci­li­ten al lec­tor su refle­xión y crí­ti­ca; la pro­mo­ción de la efi­ca­cia colec­ti­va, al haber inter­ve­ni­do más de cien per­so­nas, opo­nién­do­se al obso­le­to y limi­ta­do per­so­na­lis­mo del mun­do de nues­tra cultura.