Esta obra pre­sen­ta una sín­te­sis de las prin­ci­pa­les apor­ta­cio­nes cien­tí­fi­cas en inte­li­gen­cia com­pe­ti­ti­va (IC) publi­ca­das a par­tir del 2002. En pri­mer lugar, se ana­li­za la diver­si­dad ter­mi­no­ló­gi­ca y las defi­ni­cio­nes exis­ten­tes sobre dicho con­cep­to; en segun­do lugar, se hace un com­pen­dio de las raí­ces y evo­lu­ción de las prác­ti­cas de ic tan­to en orga­ni­za­cio­nes públi­cas como en orga­ni­za­cio­nes pri­va­das; en ter­cer lugar, se pre­sen­tan las polí­ti­cas de las admi­nis­tra­cio­nes públi­cas para impul­sar dichas prác­ti­cas en empre­sas. Se expo­ne, ade­más, la cons­truc­ción de los pre­cep­tos gene­ra­les de la ic a par­tir de la apor­ta­ción de dis­tin­tas dis­ci­pli­nas como la admi­nis­tra­ción y direc­ción de empre­sas, el mar­ke­ting, la cien­cia de la infor­ma­ción, la inge­nie­ría infor­má­ti­ca o la prospectiva.

Las prác­ti­cas de ic se abor­dan des­de cua­tro dimen­sio­nes: la orga­ni­za­ción de la fun­ción, los pro­ce­sos inte­gran­tes del ciclo, los fac­to­res que faci­li­tan o inhi­ben las prác­ti­cas de inte­li­gen­cia y la eva­lua­ción de dichas prác­ti­cas. Cada una de estas temá­ti­cas reco­ge los prin­ci­pa­les mode­los que se han ido desa­rro­llan­do en los últi­mos años. Por últi­mo, se pre­sen­ta una pro­pues­ta de inte­gra­ción de mar­cos, que actúe como un ins­tru­men­to que faci­li­te el estu­dio y dise­ño de prác­ti­cas de inte­li­gen­cia en las organizaciones.