Kaleidos.red y los ayun­ta­mien­tos que lo com­po­nen siguen apos­tan­do fir­me­men­te por las polí­ti­cas, los ser­vi­cios y los equi­pa­mien­tos de pro­xi­mi­dad: una apues­ta cla­ra por lo local con la implicación/participación/corresponsabilidad ciu­da­da­na como con­di­ción impres­cin­di­ble de cual­quier gobierno orien­ta­do a la cali­dad de vida y al desa­rro­llo del terri­to­rio. Un gobierno con capa­ci­dad para ver­te­brar, impul­sar y mez­clar en su jus­ta y ade­cua­da medi­da a los agen­tes y los recur­sos municipales.

¿Cuá­les son los aspec­tos que siguen preo­cu­pan­do y ocu­pan­do a los ayun­ta­mien­tos Kaleidos.red?

La par­ti­ci­pa­ción ciu­da­da­na: el paso de la auto­ri­dad y la lega­li­dad a la legi­ti­mi­dad y la confianza.

La crea­ción de valor públi­co y la corre­la­ción entre cali­dad ins­ti­tu­cio­nal y viabilidad.

La orga­ni­za­ción muni­ci­pal como un sis­te­ma vivo orien­ta­do a la ciudadanía.

El códi­go éti­co, la ren­di­ción de cuen­tas y la trans­pa­ren­cia como herra­mien­tas de ges­tión municipal.

El lide­raz­go pro­mo­tor de la admi­nis­tra­ción local en la inno­va­ción social.

La nece­si­dad de deli­be­ra­ción públi­ca y apren­di­za­je social…

La pre­sen­te publi­ca­ción, en la que sin­te­ti­za­mos el tra­ba­jo de los tres últi­mos años, es un ejem­plo de cómo abor­da­mos nues­tra misión como red. En nues­tro modo de hacer siem­pre par­ti­mos de un mar­co teórico/reflexivo que con­si­de­ra­mos ade­cua­do y nece­sa­rio; en este caso, polí­ti­cas y ser­vi­cios de pro­xi­mi­dad como opor­tu­ni­dad para la inno­va­ción social, la acti­va­ción eco­nó­mi­ca y la gober­nan­za. A par­tir de ahí (es el para­dig­ma de cómo tra­ba­ja Kalei­dos) pasa­mos a con­tras­tar­lo con la reali­dad en pro­yec­tos con­cre­tos (en una lógi­ca cons­tan­te de investigación/acción/investigación).

De esta mane­ra, los ocho pro­yec­tos aquí pre­sen­ta­dos, arti­cu­la­dos en torno a las líneas de tra­ba­jo de Kaleidos.red, se mue­ven en cuan­to a sus obje­ti­vos a un doble nivel:

Ser úti­les a cada uno de los Ayun­ta­mien­tos que los han pilotado.

Ser trans­fe­ri­bles en tér­mi­nos de cono­ci­mien­to y expe­rien­cia a otras enti­da­des locales.

Des­de nues­tra cons­ti­tu­ción en el año 2001, la Red Kalei­dos ha tra­ba­ja­do las ideas de poli­va­len­cia y mul­ti­fun­cio­na­li­dad de equi­pa­mien­tos y ser­vi­cios y pro­xi­mi­dad rela­cio­nal, y tam­bién la cen­tra­li­dad que la par­ti­ci­pa­ción ciu­da­da­na ocu­pa en el desa­rro­llo de los enfo­ques de pro­xi­mi­dad. Hemos sub­ra­ya­do la nece­si­dad de dotar­nos de orga­ni­za­cio­nes más inte­gra­das y trans­ver­sa­les, capa­ces de tra­ba­jar de for­ma más rela­cio­nal y cola­bo­ra­ti­va hacia den­tro y hacia afue­ra; entre depar­ta­men­tos, con otros acto­res, con otras admi­nis­tra­cio­nes y en espe­cial con la ciudadanía.

La lis­ta de deman­das a las enti­da­des loca­les no deja de cre­cer en fun­ción de nue­vos retos que van apa­re­cien­do o de nue­vas coyun­tu­ras. Se man­tie­ne así la ten­sión per­ma­nen­te por hacer más y más cada día en un con­tex­to de recur­sos limi­ta­dos. Pero no pue­de tra­tar­se solo de hacer de hacer más cosas con más recur­sos. Se tra­ta tam­bién de hacer las cosas de otro modo.

Esta­mos en un momen­to deci­si­vo para nues­tra socie­dad tal y como la cono­ce­mos, para nues­tros modos de orga­ni­zar­nos social, polí­ti­ca y eco­nó­mi­ca­men­te. No nece­si­ta­mos hacer las cosas mejor; nece­si­ta­mos hacer las cosas bien. Pen­sa­mos que debe­mos, des­de las enti­da­des loca­les, gene­rar un ejer­ci­cio de ali­nea­ción. Una ali­nea­ción que ten­ga como eje a la ciu­dad como un espa­cio de rela­ción ópti­mo para las per­so­nas. Para todas y para cada una de ellas. Es por ello que Kaleidos.red quie­re par­ti­ci­par en la cons­truc­ción de un labo­ra­to­rio de polí­ti­cas públi­cas orien­ta­do al desa­rro­llo y el posi­cio­na­mien­to de ciu­dad (valor públi­co) en el que, ade­más de las admi­nis­tra­cio­nes loca­les, par­ti­ci­pen enti­da­des académicas/investigadoras de refe­ren­cia y empre­sas pri­va­das. Refle­xio­nar con­jun­ta y calei­dos­có­pi­ca­men­te des­de dife­ren­tes pers­pec­ti­vas para tra­ba­jar en cla­ve de solu­cio­nes. En defi­ni­ti­va, afec­tar, posi­ti­va­men­te, a la cali­dad de vida y el bien­es­tar de la ciudadanía.

En este libro pre­sen­ta­mos una sín­te­sis del tra­ba­jo rea­li­za­do y refle­xio­na­mos sobre las líneas estra­té­gi­cas y téc­ni­cas con las que abor­da­re­mos el futu­ro. Com­pli­ca­do, des­co­no­ci­do, ilu­sio­nan­te… Un momen­to en el que más que el reloj lo que debe fun­cio­nar es la brújula.